1、尽管挑战重重，但集团化是企业发展的必经之路科学的集团管控体系是解决问题的关键，它能够整合资源，减少内耗，提升效率，形成协同机制，同时通过激励机制，确保集团的持续活力和长远竞争力只有在集团管控体系的引导下，企业才能真正实现“1+12”的效果，迎接未来市场的挑战。

2、一战略调整与业务融合 淘宝与天猫融合阿里巴巴集团中国数字商业板块进行重大战略调整，淘宝和天猫两大业务在后台层面全面融合，形成统一的平台机制此举旨在优化消费者体验链路，提升商家运营效率，减少内部竞争和内耗二市场环境与市场定位 市场环境变化消费市场由增量转为存量，减少内耗提升效率成为。

3、中国体育管理体制沿革现状与未来叶 林 樊玉瑶中山大学 中国公共管理研究中心 政治与公共事务管理学院，广州。

4、数字体育助推中国式现代化体育新道路蕴含着突破体制机制动力 减少资源内耗，提高体育政务运转效能另一方面，发展数字体育。

5、现行足球管理体制是后来中国足协借鉴了世界各主要足球国家通行的体制搞出来的，我的设计不过是与人家的不谋而合唯一可以自豪。

6、我们要从基础抓起，不断完善足球竞赛体系和职业联赛体制，畅通 第二个方面就是要改革我们的统计制度那么我们说要聚焦中国式。

7、中国足球市场回暖，大牌球星纷纷前来淘金经济转型期，体育产业成为数不多的亮点之一这一切，都让中国体育有可能站在一个新。

8、中国足球一直在低水平徘徊，我们也很着急，应该说我们工作没有做好，这里面的原因跟我们足球管理体制机制顽疾有关系但是，我。

9、日本和中国有着类似的一面，两个球队都注重高度结构化的控球效率，相比而言，可能日本在这方面更接近欧洲人的风格23人的日本。

10、提升中国足球在国际上的地位会有多么大的好处？中国足协两位金 而我国的体制是四年一届足协领导，体育总局指派，唯成绩论英雄。